Miliony na rozwój badań klinicznych
Ponad 7 mln zł dotacji finansowej trafiło do Centrum Wsparcia Badań Klinicznych Uniwersytetu Medycznego w Lublinie (CWBK UMLub). Grant został przekazany w ramach Krajowego Planu Odbudowy na projekt Zwiększenie potencjału naukowo-badawczego Centrum Wsparcia Badań Klinicznych Uniwersytetu Medycznego w Lublinie przeprowadzony przez Agencję Badań Medycznych.
Poinformowano o tym na konferencji prasowej 26 lutego w Sali Senackiej (I p.) Collegium Novum UM przy Al. Racławickich 1 w Lublinie.
W spotkaniu uczestniczyli prorektor ds. klinicznych dr hab. Marek Sawicki, dyrektor CWBK prof. dr hab. Krzysztof Giannopoulos oraz dyrektorzy lubelskich szpitali klinicznych wchodzących w skład konsorcjum: dr Kamila Ćwik (USD) i Michał Szabelski (USK 4); do konsorcjum należy też USK 1 w Lublinie.
CWBK UMLub ma za zadanie ujednolicenie zasad prowadzenia badań klinicznych poprzez stworzenie wyspecjalizowanej jednostki, funkcjonującej w modelu usług wspólnych, zapewniającej kompleksowe i systemowe wsparcie realizacji badań zarówno komercyjnych, jak i niekomercyjnych – podkreślali prowadzący spotkanie.
– Prowadzenie badań klinicznych to obszar, który często bywa niedoceniany, a to właśnie dzięki tym badaniom powstają nowe leki i terapie. Obecnie prowadzimy cztery duże badania niekomercyjne oraz kilkadziesiąt badań komercyjnych. Organizujemy również szkolenie kadr w zakresie biomedycyny. Zapotrzebowanie na specjalistów zajmujących się koordynacją, prowadzeniem i nadzorowaniem badań klinicznych jest bardzo duże – mówił dr hab. Marek Sawicki (prof. UM), prorektor ds. klinicznych UM.
Dyrektor CWBK UMLub prof. dr hab. Krzysztof Giannopoulos podkreślił, że badania kliniczne są zawsze prowadzone tam, gdzie istnieją niezaspokojone potrzeby medyczne. Pozwalają opracować lepsze terapie, które są skuteczniejsze i lepiej tolerowane przez pacjentów. – Dofinansowanie, które otrzymaliśmy, z pewnością usprawni naszą działalność – zaznaczył. Uzyskane obecnie finansowanie będzie dodatkowym bodźcem do usprawnień funkcjonalnych i zmiany struktury organizacyjnej istniejącego CWBK, tak aby jeszcze skuteczniej zarządzać potencjałem naukowo-badawczym jednostki.
aa
